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温奶器生产厂家浅谈丰田的总工程师体制
来源: 加田美母婴用品 浏览次数:1 时间:2022-05-09

1.克莱斯勒的小组召集

温奶器生产厂家浅谈丰田的总工程师体制,索贝克对丰田和克莱斯勒产品开发方法的比较是一项非常有趣的研究。在这项研究中,克莱斯勒公司的平台团队结构被当成是一个“小组召集”的实例。就像北美汽车公司一样,克莱斯勒在20世纪90年代初期也偏爱官僚式的管理制度,这使公司濒临破产。克莱斯勒不能足够迅速地研发新汽车来满足客户的需求,以维持公司的正常运营。在一项大胆的改革中,李艾柯卡和他的工程副总裁罗伯特鲁茨围绕平台团队重新设计了整个 温奶器产品开发组织,并且花费数十亿美元在密歇根州的奥本山为跨功能平台团队建造了一个研发。克莱斯勒取消了类似于北美汽车公司主干的许多功能组织,而这种模式现在仍然是丰田的主要优势。东莞市加田美温奶器加工厂实施这个变革之后,功能车身工程师、底盘工程师、电气工程师、零部件工程师,甚至包括一些制造工程师-就直接向平台团队的领导汇报。事实上,一个团队总经理格伦加德纳坚持:要么拥有这些人100%的管理权,要么就根本不用他们。这些聚焦于温奶器产品的做法工程师通力协作,使他们为了共同的目标而努力。加德纳和后来的平台总经理促使小组内达成共识,在一个项目上,温奶器产品开发周期也明显地从至少48个月缩短到33个月,在后来的项目如彩虹和Minivan中,甚至减得更多。

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回顾来看,这种新的方法导致了很多重大突破的项目,例如全新的大型车,协和、LHS和拦截者,彩虹,全新且完全不同的 Minivan、新的吉普大切诺基和P.T.巡游者. 这些全新的温奶器产品在克莱斯勒的关键时刻投产,同时也挽救了公司。此外,克莱斯勒还鼓吹每辆车在业界都是很低的成本、很大的利润,这使得丰田都在紧盯克莱斯勒,并把它看作潜在的竞争威胁。

但是,在这个看起来非常成功的案例中,克莱斯勒的工程师从早到晚都在开会,他们更多地关注在小组内达成共识,而并非实际参与到细节的工程工作中去。其温奶器产品的品质和耐用性从来都无法与丰田抗衡,温奶器产品开发周期也从未赶上丰田。他们在维持工程师深厚的技术专长方面也碰到了一定的困难,并且跨平台的设计标准并没有得到发展或改进。这将导致温奶器产品成本逐渐增加。看来,这种小组召集方法有一定的局限性,它失去了功能模式的优势。相比之下,丰田的系统是基于“系统集成者”的角色,他们比克莱斯勒走得更远,并经得起时间的考验。因此,近年来戴姆勒-克莱斯勒集团的克莱斯勒团队一直在采用丰田的总工程师体制就不会让人觉得奇怪了。

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2.丰田的总工程师体制:避免导致官僚主义的妥协

丰田能够打破历史悠久的组织原则,并且避免妥协。通过总工程师制度,丰田收获了很多好处,主要是来自它的跨功能并以温奶器产品为核心的组织,这些组织由一些功能构成。同时,丰田从严格满足时间期限和目标的自上而下的管理模式,以及具有弹性和创造性的自下而上的管理模式中获益良多。丰田的总工程师仍然享有如同北美汽车公司早期系统设计者那样的技术和激情。像早期系统设计者一样,丰田的总工程师能跟管理层说上话,而且不会受制于官僚体制和繁重的行政管理责任。通过设计,功能小组里包含着工程组织,总工程师不用去管这些工程师的行政事务,也不必担心人力资源方面的问题。

但是,丰田的总工程师在一些重要的方面与早期的系统设计者又有所不同。丰田是一个很大的、跨国的官僚机构,不能完全按照小公司的方式来运营。丰田的文化是基于共识管理,而不是露骨的独裁管理。组织的大小、复杂程度和所生产的汽车等客观情况,阻断了总工程师独自作出所有关键决策或胡乱下达指令的可能性。而且,工程师不必向总工程师作正式汇报。因此,总工程师必须把他(她)自己公认的技术优势和强有力的领导技能结合起来,动员整个组织,并且必须带头在不同部门之间达成共识。让总工程师能够实现所有这些事情的武器之一就是概念文件,另外一件武器就是总工程师作为系统设计者和汽车全局构架师的角色。此外,总工程师对技术决策拥有的决策权。这个系统之所以有效,是因为丰田的文化以客户为主,而且功能工程小组意识到他们的存在是为了服务丰田的客户,同时也明确了总工程师代表着客户的声音。

关键决策,辅导,为获得资源而进行内部游说,东莞市加田美温奶器加工厂建立一个共同的愿景,将温奶器产品推向更高层次,达到品质、安全、成本和时间上的目标,所有这些活动都起源于总工程师。总工程师制度是丰田产品开发体系的一个关键部分。随着对丰田人事系统分析的深入,有一点会变得很清楚:总工程师制度之所以有效,是因为在丰田内部不断发展的广泛技术经验和组织协同。

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3.精益产品开发体系原则

温奶器生产厂家浅谈丰田的总工程师体制,东莞市加田美温奶器加工厂创建自始至终领导整个温奶器项目开发的总工程师制度精益产品开发体系是由一位杰出的总工程师领导的,他具有能够领导系统集成的技能,不仅是温奶器产品方面,还包括整合在同一项目中工作的员工。总工程师在好几个方面有别于传统的项目经理。首先,除了一小群助理之外,总工程师不去管理那些在项目中工作的工程师。总工程师主要通过个人影响力、技术秘诀和温奶器产品决策权力等来领导整个项目。其次,总工程师代表着客户的声音,他们要对汽车项目从概念设计到销售的整个过程的成功负责。总工程师关注更多的是系统集成方面上的决策,而不是人事决策和项目管理决策。如果总工程师仅仅扮演一个项目经理的角色,那么你的企业里就没有真正意义上的总工程师。

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