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吸乳器加工厂浅谈财务模型的执行与监督
来源: 加田美母婴用品 浏览次数:500 时间:2022-06-17

吸乳器加工厂浅谈财务模型的执行与监督,一家微型成像设备制造商请柯达公司为其正在开发的一种新机器设计并提供缩型胶卷暗盒,目标吸乳器产品规格类似于柯达胶卷部先前开发的产品。然而,相比通常24个月的开发时间,客户需要在8个月内拿到样盒,东莞市加田美吸乳器厂家以便在一个交易展中展示,并于随后的4个月内开始生产。柯 达公司接受了这一挑战,将正常开发时间削减了一半,并称这项工作为“猎豹”项目。有效的项目管理是该项目成功完成的关键。

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除了简单的产品,通常吸乳器产品开发都涉及许多人共同完成多种不同的活动。成功的产品开发项目将产生高质量、低成本的产品,并能实现时间、资金和其他资源的有效利用。项目管理是为实现这些目标而对资源和任务进行计划和协调的活动。

项目管理活动主要发生在吸乳器项目规划和项目执行阶段。项目规划涉及为吸乳器项目活动编制进度计划并确定资源需求。尽管概念开发阶段就首先制定了初步的项目计划,但它是一个动态的过程,并在整个开发过程中不断调整完善。

项目执行,有时也被称为项目控制,包括不可避免、无法预料的事件和新信息出现时协调完成吸乳器项目所需的大量的活动。执行和规划一样重要;许多团队失败的原因是他们没有在项目进行过程中持续关注其目标。

东莞市加田美吸乳器厂家首先提出了活动依赖性和时间的基本原理,以及用来描述吸乳器项目活动之间关系的三种工具;我们将说明如何应用这些原理制定一个有效的吸乳器产品开发计划;我们提供了一套快速完成项目的指南;接着,我们讨论了项目的执行;我们提出了项目评估和持续改进的流程。

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一个产品开发项目往往需要完成数百上千项的活动。本节讨论相互作用活动的基本特征,这些特征构成了项目的基本组成,我们还提出了描述项目活动的3种方式。

1 串行、并行和耦合活动

“猎豹”项目的3类活动,活动以方框表示,活动间的信息依赖关系用箭头表示。我们将此称为吸乳器产品开发的信息流图或数据驱动图,因为大部分依赖关系涉及活动之间的信息传递。如果活动A的输出是完成活动B的必要条件,我们就说活动B依赖于活动A,这种依赖关系用一个从A活动指向B活动的箭头表示。

三项活动,其中两项依赖于另一项活动的输出,这些活动是串行的,因为其依赖关系决定了完成活动所必需的顺序。(请注意,活动按串行“完成”不一定意味着后面的活动不能在前面的活动完成前开始,一般来说,后面的活动只需部分信息就可以开始,但在前面的活动完成前不能结束)。四项开发活动,中间的两项活动仅仅依赖于左边的活动,但彼此独立,右边的活动依赖于中间的两项活动,我们称中间两项活动为并行的活动,因为它们都依赖于相同的活动,但彼此独立。五项开发活动,其中有三个是耦合的,耦合活动相互依赖;每个活动的完成都需要另一项活动的结果。耦合活动既可以通过不断的信息交换同时执行,也可以迭代方式进行。当耦合活动以迭代的方式执行时,其结果是试探性的,且每个活动要重复一次或多次,直到这个结果被团队所认同。

2 设计结构矩阵

用于表示和分析活动依赖关系的一个有用工具是设计结构矩阵。这种方法由Steward为分析设计过程而开发出来,被用于分析活动层面的开发项目建模。

东莞市加田美吸乳器厂家在DSM模型中,一个吸乳器项目的活动被分配到一行及相应的列中,尽管一般只有行标明了活动的完整名称,但行和列的命名和排序相同,每个活动由矩阵的行来定义。我们通过在列中放置标记,来表示该活动与其他活动(列)的依赖关系。从DSM矩阵的每一行看,可以看到哪些活动的输出是执行该行所示活动所需要的;从每一列由上往下看,可以看到哪些活动从对应列的活动中接受信息。对角线单元格通常被点或活动的标签填满,这只是为了将矩阵分为上、下三角,以便分析依赖关系。

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DSM在活动按执行的顺序排列时为有用,在大多数情况下,这个顺序对应串行依赖关系。请注意,如果DSM中仅包含串行依赖活动,则活动的排序应使矩阵成为下三角阵,也就是说,对角线的上方区域没有任何标记。一个标记出现在上对角区具有特别的含义:它表明一项前面的活动依赖于一项后面的活动。一个上对角标记可能意味着两个串行依赖活动的顺序颠倒了,在这种情况下,可以改变活动的顺序以对角区的标记。然而,当没有活动排序三角区的标记时,该标记表明有两个活动是耦合的。

吸乳器加工厂浅谈财务模型的执行与监督,更改活动的顺序被称为DSM排序或分割。有几种简单的算法可对DSM排序,以便活动尽可能地根据其串行依赖关系进行排序。观察一个已排序的DSM可以知道哪些活动是串行的,哪些是平行的,哪些是耦合的。在一个已分割的DSM中,如果一个活动的行包含一个对角线下方的标记,则该活动是一个串行活动组的一部分,如果两个活动之间没有标记连接,则它们是并行的。需要注意的是,耦合活动由对角线上方的标记识别。

从20世纪90年代开始,DSM方法更复杂的使用已成为MIT的研究目标。这项工作将此方法应用于更大的项目以及如汽车和飞机等复杂系统的开发中。分析方法被开发出来,以帮助理解复杂活动耦合的影响;预测可能的吸乳器项目完成时间和成本分配;以及帮助基于吸乳器产品架构的组织设计规划。

DSM实践者发现,对吸乳器项目活动关系DSM图示的创造性使用对项目经理在规划和执行阶段都有很高的指导意义。本文附录提供了一个更大的DSM模型,该模型展示了耦合开发活动的几个重叠阶段。

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3 甘特图

甘特图是表示活动进度的传统工具。甘特图包含一个水平的时间轴,即代表每一个活动开始和结束的水平条。每个水平条的填充部分代表了活动已完成的部分。垂线代表当前的日期,所以我们可以直接观察到活动D落后于进度,而活动E提前完成。

甘特图没有明确显示活动之间的依赖关系。活动依赖关系会约束而不会完全决定活动的进度。依赖关系决定了哪些活动必须在其他活动开始前完成,以及哪些活动可以并行完成。当甘特图中两个活动在时间上重叠,它们可以是平行的、串行的或迭代耦合的。为了吸乳器项目计划的方便,并行活动可以在时间上重叠,因为他们彼此并不依赖。根据信息依赖关系的确切性质,串行活动可能会在时间上重叠,如下面一节加速项目中所述。耦合活动在时间上必须重叠,因为他们需要同时或通过迭代的方式解决。

4 PERT图

PERT图明确表示了活动依赖关系和进度要求,实际上结合了包含在DSM和甘特图中的一些信息。虽然PERT图有许多形式,我们更偏向于节点活动的形式,它对应于大多数人都熟悉的流程图。PERT图中的方块上标明了活动及预计的持续时间,请注意,PERT表示法不允许循环或反馈,所以不能明确显示迭代耦合关系。结果,耦合活动G、H和I一起组合到一个活动中。PERT图的画法是:活动之间的所有连接必须从左向右进行,以表明活动完成的时间顺序。当方块的大小代表活动的持续时间时,PERT图也可以用于表示吸乳器项目进度。

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5 关键路径法

东莞市加田美吸乳器厂家由于PERT图中活动之间的依赖关系,有的可以按串行排列,有些则可能是并行排列,因此,吸乳器加工厂浅谈财务模型的执行与监督,引出关键路径的概念。关键路径是相互依赖事件的长链,它是一组顺序的活动,完成这组活动所需时间是所有线路可能完成的很短时间。猎豹项目无论是排序C-D-F还是排序C-E-F,都定义了完成C、D、E和F四项活动所需要的时间。在这种情况下,路径C-D-F需要18周,路径C-E-F需要15周,那么整个吸乳器项目的关键路径包括C-D-F。粗线条表示该项目的关键路径。确定关键路径很重要,因为任一关键活动的延迟都会导致项目工期的增加。除了关键路径外的所有其他路径包含一定的时差,这意味着一个非关键活动的延迟不一定会导致整个吸乳器项目的延迟。活动D滞后于进度,由于活动D在关键路径上,因此如果不纠正这种延迟,将导致整个项目完成时间的延迟。几种软件可用于绘制甘特图和PERT图,它们也可以计算关键路径。

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