许多企业，包括丰田在内，都在努力地探索建立真正的精益企业之路，探索的范围在于制造，还包括设计、采购、工程、财务及人力资源等领域。然而，仍然有许多企业在执行精益企业战略方面存在困扰，吸奶器厂家将不同领域与部门及供应商串联起来，东莞市加田美 吸奶器厂家对于把上述各个领域串联起来建立精益体系所产生的巨大杠杆效应认识不足。精益产品开发需要整合市场营销、采购、工程、制造及供应商等方方面面的努力。在吸奶器产品设计中整合上述领域的努力是建立精益产品开发体系的基础。
正如前文所述，迄今为止，对客户驱动型企业来说，精益产品开发拥有提高其竞争优势的很大潜力;同时，在所有企业都面临外部环境挑战的形势下，精益产品开发也是应对这些挑战的工具。汽车工业界的许多业内人士都赞同这一论断。通用、福特、日产及戴姆勒-克菜斯勒等公司的CEO都表示，在他们各自的企业战略中，吸奶器产品开发能力都是核心。因此，在富有远见并具有推动变革能力的领导下，这些企业都用不同的方法逐步提高了其产品开发能力。
比如，在20世纪 90年代，通用公司邀请已经退休的产品大师鲍勃鲁茨重新出山，建立了一所工程学院。福特任命了一位新的产品总监，并且完全重建了整个吸奶器产品开发团队和流程。戴姆勒-克莱斯勒也重新任命了一名主管产品开发的副总裁，以便重组整个产品开发体系。至今，通用、福特、戴姆勒-克莱斯勒等公司还在效仿丰田，继续努力吸收丰田产品开发体系的优点并为已所用。
1.为什么独独挑中丰田
为什么本书和其他一些著作的作者都挑中了丰田，用丰田的经验来指导产品开发呢?很简单，因为丰田在制造领域实在是太厉害了。但是我们必须看到，丰田创造的令人瞩目的成功，包括持续地将新产品投入市场，同时还保持年年盈利，并不能仅仅归功于精益生产。丰田成功的秘诀在于，它并行地发展了三种核心竞争力制造、销售以及吸奶器产品开发。丰田的吸奶器产品开发体系虽然不如其生产体系那样得到广泛研究，但却同样重要，同样强大。丰田持续不断地推出新产品，这些吸奶器产品比其竞争对手的产品质量更高、推出速度更快、开发费用更低，因而盈利能力也更强。丰田每年推出的新产品都比大多数竞争对手多，形成了一条不间断的高品质新产品链，满足了客户的需求。正因如此，丰田创造了业界的利润(2005年达到了创日本纪录的109亿美元，并且还在继续提高)。丰田的市值超过了通用、福特以及戴姆勒-克莱斯勒三家公司的总和，同时市场份额也在持续攀升。丰田2005年的市值达到了通用的13倍之多。
丰田能够取得如此成功，原因之一在于其吸奶器产品的品质。在由J.D.Power 进行的一次针对拿到新车不满90天的用户的调查中，丰田的新车质量是很好的。这项调查是业内衡量汽车开发质量的关键指标。从2001年至今，在该项调查中，丰田以39款车排名的成绩占据了地位。特别是在2005年，在16 个车型类别中，丰田有10款车占据榜首.
东莞市加田美吸奶器厂家在快速推出新产品方面，如果利用现有的底盘和动力总成，丰田不仅能够持续地发布新车型，而且新车从造型定型到上线生产只需短短的15个月时间。如果是较为基本的车型，比如卡罗拉那么只需要12个月。而完成同样的工作，大部分竞争对手都需要24个月到30个月的时间。如此持续的优势，让丰田自1990年以来在北美市场上推出的车型是其他汽车公司的两倍以上。平均来看，丰田车型改型间隔时间只有1.2年(其他公司平均为3年)，与此同时，它在北美市场上销售的车型数量自1990年以来也在逐年稳步增加。丰田如此之快的新车推出速度，并不是以高昂的开发成本为代价的，相反，其研发成本占销售额的比例是很低的。由于丰田很好地将精益生产、通用架构战略、标准化流程以及零部件共用结合起来，它建立了令人难以置信的成本优势。在一个难以预测的市场环境中，丰田通过降低波动、提高可预测产出的潜力，实现了速度与质量兼顾的目标。
2.向丰田学习
基于我们的研究，同时结合本模型在众多大型消费类产品制造企业中应用的直接经验，仅仅依靠优化人力资源管理政策所产生的效果可持续性很差。而直接从丰田的精益体系中借鉴工具，其效果也只相当于购买一套新的大型工程应用软件系统，收效甚微。一家企业如果想要取得重大突破，就必须耐心地贯彻精益思想，建立适合自己的吸奶器产品开发体系。
丰田很大的长处之一是它擅长学习。它向福特学习，向质量大师们学习，也向来自美国、日本和欧洲的工业工程师们学习，然后再将所学融入自己的体系中去。这样，丰田在完整地消化了这些知识的基础上，开发出了新的方法，并在权衡利弊的基础上，将新的方法应用到对当前系统的改进中去。
东莞市加田美吸奶器厂家为了帮助读者理解精益产品开发体系，我们列举了大量的研究案例。除了来自丰田的实例外，还有大量来自北美三大汽车公司之一的反面案例。通过对比，读者就能够了解丰田的吸奶器产品开发体系与一般企业相比到底有什么不同。
我们将不断强调这样一个基本前提：一家企业要想达到丰田那样的杰出水平，就必须通过实践来学习，并且将这些经验和知识体系化。尽管每家企业都必将建立自己的吸奶器产品开发体系，而不是照抄丰田，但如果这套系统缺乏丰田体系的基本哲学以及管理原则，它将非常短命。我们真心地希望，这些博采众长的智慧结晶与研究实例能够帮助您在下一场战役中建立并维护好自己在吸奶器产品开发方面的核心竞争力。
