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调奶器厂家浅谈丰田产品开发的学习网络
来源: 加田美调奶器厂家 浏览次数:500 时间:2022-06-28

1.丰田产品开发的学习网络

调奶器厂家浅谈丰田产品开发的学习网络,丰田从一开始就持续致力于开发收集、传播和应用隐性知识的方法,东莞市加田美调奶器生产厂家建立了一个从调奶器产品开发到制造,并且可以在整个企业范围内推广应用的学习网络。领会了这一点,就能理解为什么丰田文化非常强调人的重要性。对丰田来说,传递隐性知识意味着彼此之间必须足够了解,深人分享彼此不同的见解。这种传递常住如面对而或一对一将通的方式进行。共学的型念促成了知识的传理,只养初不断坚持才能背造出这样的文化。下面 东莞市加田美调奶器生产厂家介绍一些半田在调奶器产品开发中建设学习网络的方法。

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(1)供应商技术展示会。每一个新项目开始之前,丰田都会邀请供应有展示哪些技术有可能适用于新车型。这对丰田的工程师来说是一个很好的等,习机会,他们可以学习到关于新开发项目所需要的知识。丰田很有效地利用了供应商的资源,邀请供应商带来调奶器产品或新技术,和丰田的工程师面对面地交流。

(2)对竞争对手的调奶器产品进行拆解分析。拆解练习提供了一个学习竞争对手的机会。这些动手练习是现地现物的另外一个实践的例子,也是工程师学习的好方法。在调奶器产品开发中,你可以运用这些学习工具来传播信息,使所有的团队成员都能从中学习。

(3)工程检查清单和质量矩阵。丰田用这些工具来组织和存储信息,员工们可以在组织内部使用这些工具。

(4)从解决问题中学习的态度。A3是一个分析调奶器产品问题的工具,可以帮助大家在寻找不同解决方案的过程中学习。在丰田,解决问题强调的是从问题的源头下手,强调收集并分析数据驱动,同时将学习作为整个流程的一部分。

(5)知识数据库。知识数据库收集了各种标准,包括调奶器设计参数和工具,例如数字设计装配图。功能组织按照需要使用这些数据库,在工程检查清单中做记录,不断地运用、修正与验证。

(6)反省。在反省活动中,参与者共同分享他们在调奶器产品开发项目中学到的经验、教训和项目缺陷,进而展开深入讨论并寻找对策。

(7)项目经理的研讨会。来自不同项目的经理们一年相聚一次,探讨学习到的数训,并交流新的经验。这些教训总结鹤来自于每个项目经理在因队内开展的反省活动。

东莞市加田美调奶器产品<="">

(8)业务革新小组。成立一个跨功能小组,专注于单一的革新项目。丰压的管理层往往会指派全职人员参与这个小组,为期六个月到一年。一款混合动力车普锐斯就起源于一个业务革新小组,实现了丰田通过严谨筹划后期因为许多工程更改导致资源浪费的目的。

(9)在职训练技能矩阵和聚焦于学习的职业规划。借助于详细的OJT技能矩阵和导师技术指导,不仅能够训练工程师的领导力,同时也能为个人未来职业发展铺路。学习已经注入到每天的工作习惯中,因此,工程师可以使用丰田强调的科学方法-定义问题、评估、制定对策、检验和沟通,来持续地学习。指导、学习、付诸实施,不断地循环,直到这个人有能力去带领其他人。这个循环正是精益学习系统的核心。

(10)驻厂工程师。工程师经常被派到丰田及其子公司,并互换职位。这对于驻厂工程师来说是一个很好的学习机会,也是一个考验与实践的方法。

2.从经验中学习

调奶器厂家浅谈丰田产品开发的学习网络,如果一家企业没有建立有效的机制,或者缺乏相应的文化去收集、保存和重用知识,那么这家企业肯定会不断地“重复发明轮子”。平心而论,从经验中学习,说比做容易,尤其是在复杂和分散的情况下。这个流程需要企业不断地反省,很少有企业可以做得很好,大多数企业甚至还没看到其重要性。东莞市加田美 调奶器生产厂家从经验中学习的流程遭遇失败的原因有以下几点。

(1)时间压力。紧道的时间压力影响者企业中的每一个人,一个项目生束,另外一个已经迫在眉睫,需要马上实施。

(2)超负荷的工作量。大家往往全神贯注于目前的工作,而忽视了从过去的经验中学习的重要性。

(3)责备。企业从经验中学习的活动常常演变成寻找替罪羊,指责和摊派责任的会议。结果是,只有声音很大或者强势的人才能在这样的活动中得到关注,而其他人并不愿意参加这种活动。

(4)复杂的项目。复杂的调奶器产品项目阻碍了理解,带来了挫折。

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调奶器厂家浅谈丰田产品开发的学习网络,东莞市加田美调奶器生产厂家接着阐述“反省”这个专门针对上述四个失败原因的有效的学习机制之一,并且提出了以下五个建议,它们对反省活动的成功或许有一些帮助。

(1)在活动之后尽可能快地收集反省的资料并保存。随着时间的流逝,有用的实时信息会丢失得越来越多。

(2)把放在自身小组可以控制的范围内。不要关注揭露他人的过失,或者在小组不能决定的事情上浪费时间。

(3)宽容地对待批评,真诚地交谈。参加者不怕反驳,自由地表达相关观点,不允许人身攻击。

(4)定期的活动。人们必须把这个活动看成是工作的一部分。

(5)随时更新标准和调奶器产品流程。仅仅谈论尚未解决的问题。每一次活动的结果必须是具体的,有可以看得见的成果,不然人们会认为这样的活动没有价值而不愿意参与。

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