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调奶器加工厂家浅谈学习的基因与团队整体性
来源: 加田美调奶器厂家 浏览次数:653 时间:2022-07-11

1.学习的基因

调奶器加工厂家浅谈学习的基因与团队整体性,东莞市加田美调奶器厂家表示这里我们将从一个特别的、佐证的角度进一步讨论一下奶器产品。丰田坚定地认为,学习能力是竞争优势的关键来源,而不断 改正就是学习。关于学习,丰田有两个重要的观点。

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(1)学习过程具有隐性特性。这一点非常重要的。从定义来讲,只有在熟练导师的指导下,才能有效地传递隐性知识。在丰田,每一位领导都是导师,他们用丰田的方式亲自培训和辅导年轻员工。

(2)干中学,意味着亲自尝试。你不可能仅通过从理论上确定方法然后执行来进行有效的学习。也许有很多可能的解决办法,但你必须通过尝试才能学习。你可以从尝试中体会成功的滋味,也可以通过对失败进行反省而学习。如果试图从理论上得出解决方法,你将会处于等待的状态,从而错失许多在实践中学习的机会。

丰田的领导常常将“干中学”的思维方式归为丰田基因的一部分。正是因为“干中学”已深深根植于员工的基因之中,他们总是会尝试不同的选择,然后从经验中学习。领导是这个尝试过程的向导,他们鼓励并寻求各种机会让下属学习,并且不仅包括丰田内部的同仁,也包括外部的合作伙伴。安迪·龙德是丰田技术人员负责塞纳小型货车的美洲项目经理,他描述了自己在加入丰田之前,从丰田的日本质量工程师身上所学到的经验。

奶器加工厂家浅谈学习的基因与团队整体性,丰田的一位日本质量工程师来到我厂视察。他告诉我,一个不合格零件的价值是一个合格零件的10倍,因为可以从那个不合格零件中学到很多关于如何防止相同错误再次发生的方法。当我们走到 奶器产品生产线旁边时,如果那里没有用来放置不合格零件的红箱子,丰田工程师就会问:“让我看看不合格的零件。”在塞纳投放市场的早期,我们制定了一个将有缺陷的零件全部退回丰田的政策。一旦发现有缺陷的零件,我们就要求经销商立刻将这些零件退回工厂,这样丰田的质量工程师们就有机会检测这些零件。这是 “现地现物”的一部分,要看实际的零件,而不只是阅读报告。

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2.义务与责任

团队,更多的团队,丰田文化非常热衷于此。一切归功于团队,团队团队,合作是成功的关键。不过,丰田同时有一种近乎相悖的说法:“人人负责,就等于无人负责。” 每一位工程师必须对自己的奶器产品工作负责。在丰田,很少有人会浪费时间来埋怨或指责别人,只要工作没有做好,就有人站起来接受指责,或是承担失败的责任。

这种自愿承担责任的表现,是反省精神的一部分。如果有个调奶器项目因为模具的延误而推迟了,有人会主动承担没有准时交付模具的责任。如果某个零件无法量产,就会有工程师站出来承担责任,检讨没有考虑到的细节。反省是指从无法顺利进展的调奶器项目中学习,并且承担责任。正如一位管理人员所说:“你必须要感觉愧疚,然后保证绝不再犯同样的错误。”感觉愧疚并真心去做得更好,正是持续改正的驱动力,正如这位管理人员所观察到的:“如果没有反省,就不会有 改正。”

3.团队整体性

奶器加工厂家浅谈学习的基因与团队整体性,如果一家企业把学习和员工培训作为创造并保持企业竞争优势的关键,那么领导的主要工作就是投资于培养人才。企业要知道如何善用经过培训的员工,进一步说,也就是要知道哪些是不该做的:不要在企业业务不佳的情况下裁员;不要让员工互相竞争,从而奖励赢家、嫌弃输家;不要放任新雇员不管,让他们自己去学习。

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在日本的大多数企业中,那些终身就职的好日子似乎已逐渐消失了。但在丰田,这个传统仍继续存在,并且执行得很好。似乎没有人记得上一次丰田解雇员工是什么时候。丰田处理那些不能为企业的员工的一个办法,是将这些员工安排到“特殊岗位”,让他们去完成一些不会造成重大损失的工作。比如说,一位经理没有任何下属员工向他汇报工作,仅处理一些不会给企业或他人造成后专的事。有人或许会认为这是一份难得的“轻松工作”,然而在丰田的文化中,大家都会去争取更多的表现机会,获得这种职位会被视为非常尴尬和丢脸的事。

奶器加工厂家浅谈学习的基因与团队整体性,在选择这些解决方案的时候,丰田致力于保护团队的整体性,并维持“技术能力”,培养这种能力需要建立一个结构化的流程,在新员工刚加入企业的时候就开始影响他们。也许有人会称之为“洗脑”,并且担心个人思想被压抑。在某种程度上,这是一个事实,也的确是一种教条,但是其目的并不是为了束缚自由和创新精神,而是将每个员工纳入丰田的思维方式,鼓励他们用创新的思想来解决问题或提出新的视角。当然,这一切都要在丰田方式的框架下完成。

东莞市加田美调奶器厂家为了做到这一点,企业需要将丰田方式的信念植入员工的基因之中。例如,工程师必须接受现地现物、根回、改正思想、重视员工和合作伙伴、领导作为导师的责任以及挑战精神等理念,这些都可以被认为是丰田方式的基因。如果每个人在这些核心问题上都有不同看法的话,那丰田方式也就不复存在了,丰田就会失去为它带来竞争力的“金蛋”。

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奶器加工厂家浅谈学习的基因与团队整体性,东莞市加田美调奶器厂家令丰田团队保持一致的是从上到下所有员工的共同目标。战略部署阐明了企业层面的目标,每个员工也会在直属上司的指导下制定个人目标,这些目标必须与企业目标相一致。这样,个人追求目标的努力就会与团队目标协调一致,从而有助于实现企业的目标。个人的思想只有在符合企业文化的前提下才会被接受。

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