吸奶器厂家产品开发关联的财务及成本活动，东莞市加田美母婴用品厂家在产品开发团队中，成员大多由研发及产品管理人员构成。大家通常认为财务活动仅仅是财务人员的工作，对财务活动不关注，因此在母婴产品的设计中往往不关注 吸奶器产品的成本，不提前进行产品的定价分析，导致新产品一上市就面临价格的压力，甚至不得不为降成本而重新设计;也不以财务指标评价产品成败和作为核算依据，不考虑何时实现当年盈利，何时实现累计盈利。因此财务应该及早进入到吸奶器产品开发的流程，财务活动要贯穿到企业愿景、使命、产品规划、产品开发和产品生命周期管理的全过程，尤其要将技术指标和财务指标街接起来。

1.研发各角色应该关注哪些财务成本活动

母婴产品开发分为六个阶段、四个决策评审点，四个决策评审的过程涉及财务的投入产出分析以及产品的定价分析和产品的成本分析，所以在产品开发中不仅需要主管的高层领导参与相关财务活动，而且产品线总经理、产品开发的项目经理、系统级工程师和财务代表都要分别在各个阶段参与到财务成本活动中去。

(1).通常产品线总经理或产品经理的主要财务及成本活动包括以下内容。

产品的收入成本分析;母婴产品的盈亏平衡点;产品的投入产出分析;吸奶器产品的人均利润;产品的现金流分析;审核新产品开发项目中的预算;定期进行经营分析。

(2).吸奶器产品开发项目经理的主要财务活动包括以下内容。

项目的预算及核算;项目业务计划书中的相关内容(投入产出比、现金流占比、毛利率、盈亏平衡点等);每月进行项目的预核算分析。

(3).吸奶器产品开发系统级工程师主要财务活动包括以下内容。

吸奶器厂家产品开发关联的财务及成本活动，东莞市加田美母婴用品厂家分析价格和吸奶器产品的毛利率;根据价格和吸奶器产品的毛利率选择设计方案;在设计方案过程中不仅要考虑方案的经济性和综合成本，综合经济成本主要包括物料成本、研发设计成本、维护和生产成本，还要考虑因平台共享带来的分摊成本及因共享器件带来的采购成本的下降。产品开发的财务代表要参与指导产品经理、系统级工程师的相关财务成本活动。

2.产品经理必须完成的财务活动有哪些

通常产品经理都是业务部门出身，对财务知识了解少，甚至不计成本地进行研发和销售，更不考虑投入产出比，过多地关注技术开发的成功而不关注市场和财务的成功。因此，对产品经理进行财务管理培训是必要的，产品经理必须掌握以下财务成本知识。

(1).了解财务的基本知识，定期看部门的财务报表，分析部门的内部核算表;

(2).理解核算原则，学会用比例定岗定编;

(3).了解公司和部门的固定成本和变动成本，学会控制成本;

(4).知道计算部门内部盈亏平衡点;

(5).知道怎么做预算并亲自做预算和审核下级预算及费用;

(6).关注项目回款，明白影响现金流的原因(比如关注回款、控制采购提前、控制报销和备用金);

(7).熟悉公司的各种财务制度(报销流程，预借款流程，预核算管理制度等)，并提出改进措施，使其简捷有效;

(8).能够分析提高净利润应采取哪些具体措施;

(9).老产品开发的财务活动，重要的是母婴产品生命周期成本跟踪及实施目标成本控制。

IPD在成本控制方面主要针对两个目标：一是降低开发成本;二是降低产品本身的结构成本。财务在降低开发成本、提高开发费用效率、降低吸奶器产品结构成本方面应具有重要作用。对于财务来说，一方面，要建立跟踪吸奶器产品整个生命周期的核算体系，包括开发成本、采购成本、销售费用、制造成本、售后服务成本等;另一方面，要与工程技术人员一起，通过对产品结构和销售价格的预测分析，制定各个阶段产品设计优化的目标成本，据此为开发人员的产品设计提供成本控制的目标和方向。

3.产品经理如何做虚拟预算表

通常很多公司要求对每一个吸奶器产品进行独立核算，根据独立核算明确产品经理的财务指标和各项费用，因此产品经理必须学会虚拟预算。

4.如何用财务指标进行研发人员的定岗定编

吸奶器厂家产品开发关联的财务及成本活动，东莞市加田美母婴用品厂家通常进行内部虚拟核算的公司会将吸奶器费用分解成销售费用包、产品及研发费用包、市场费用包、生产及供应链费用包、售后服务费用包和管理费用包，并同步规定了与收入相关的费用包占比，产品经理应该通过这个比例下达预算和控制人员的定岗定编。

例如，某公司在毛利率必须保证达到50%的前提下将销售收入的10%投入到研发中。假设销售收入为10亿元，则可花费的研母婴产品开发的财务及成本管理发费用包为10亿元x10%=1亿元，在1亿元的研发吸奶器费用结构中，人员的工资比例占60%,即销售收入的6%,则人员的工资包为1亿元x60%=6000万元。如果人均工资包为20万元，则可以配置的人员数为300人;如果人均工资包为15万元，则可配置的人员数为400人;如果人均工资包为10万元，则可配置的人员数为600人。