助力合作伙伴 赢得全球市场

6手机内页广告资讯
技术百科
吸乳器厂家产品规划流程项目评价的关键
来源: 加田美母婴用品厂家 浏览次数:1 时间:2022-05-11

吸乳器厂家产品规划流程项目评价的关键,产品规划流程第2步是选出较优项目,这就需要对吸乳器产品,婴童用品,婴儿用品等产品机会进行评价和优先级排序,东莞市加田美母婴用品厂家主要从竞争策略,市场细分,技术曲线和吸乳器产品品台,4个维度去考量。

东莞市加田美吸乳器设计

01竞争策略

一个公司的竞争策略决定了它在市场和吸乳器产品上针对竞争者的基本运作方法,这一策略可以指导选择应该把握的机会。多数企业都是在高层管理的层面上讨论其竞争策略的有效性及如何进行竞争。以下是几种可能的竞争策略:

·技术优势:为实施这一策略,企业必须强调新技术的研究和开发,并将其应用到吸乳器产品开发流程中。

·成本优势:这一策略要求企业在生产效率上进行竞争,可以实行规模经济,使用制造方法和低成本的劳动力,或者引入更好的管理生产系统。因此,在这一策略指导下必须强调吸乳器产品开发流程中面向制造的设计。

·以顾客为核心:为实施这一策略,企业必须跟新老顾客保持密切联系以评价其需求和偏好的变化。精心设计的母婴用品产品平台有助于快速开发拥有满足顾客偏好的新特点或新功能的派生吸乳器产品。这种策略将造就用来满足不同层次顾客需求的多种产品生产线。

东莞市加田美吸乳器配件

·模仿策略:这一策略要求紧跟市场趋势,允许竞争者探索每一部分已获成功的新产品。当确定了可行机会之后,企业快速开始模仿成功竞争者的新产品。快速的开发流程对于这一策略的有效实施至关重要。

在施乐公司,战略讨论紧紧围绕公司怎样加入因特网发展所带来的办公数字化革命这一核心议题,施乐公司相信因特网将导致商业运作从“先打印后分发”向“先分发后打印”的模式转变。Lakes项目的开发可以作为对公司这一观点的支持。

02市场细分

一般认为顾客属于市场的不同部分。把市场分为不同的部分,使企业能够按照各详细定义的顾客群来考虑竞争者的行动和企业已有产品的市场力度。通过将竞争者的吸乳器产品和企业自己的产品对应到各个细分市场,企业就可以评价哪些产品机会更好,以揭示出企业自身的产品生产线问题。

03技术曲线

在技术密集型企业,吸乳器产品规划的关键决策是什么时候在生产线上采用一种新的基本技术。

例如,在文件处理类企业,世纪之交的关键技术问题就是向数字图像处理和打印的转变。吸乳器产品规划要确定何时开发数字化吸乳器产品,而不是基于光照-透镜技术的另外一种吸乳器产品,S形技术曲线是一种帮助考虑这种决定的概念性工具。

S形技术曲线显示了在一种吸乳器产品领域内产品的性能随时间变化的情况,通常关乎单一的性能参数,如完成情况、速度或可信度。S曲线显示了一个基本但很重要的事实:技术在刚出现时性能相对较低,发展到有一定经验之后快速成长,末尾达到一些自然的技术性限制时成熟,继而过时。S曲线捕捉到了这种动态的一般变化,横轴是持续的研究开发工作的时间,纵轴是性能,成本比率或者任何一种重要的性能参数。尽管S曲线清晰的表示出多种行业的技术变化,但是性能曲线的未来走势很难预测。

东莞市加田美吸乳器生产

04产品平台规划

产品平台是指由一系列吸乳器产品共享的一整套资产。通常,零件和部件是这些资产中更重要的部分。一个有效的平台可以更快更容易地制造出许多衍生品,每种吸乳器产品提供一个特定细分市市场部分场所需要的特点和功能。

吸乳器厂家产品规划流程项目评价的关键,由于平台开发项目在时间和资金上的消耗是衍生品开发项目的2~10倍,企业不可能使每个项目都成为平台开发项目。在有效吸乳器产品平台的杠杆作用阶段,东莞市加田美母婴用品厂家一般采取的关键的策略是:项目将从现有平台还是从全新平台开发衍生品?吸乳器产品平台的决策与企业的技术开发工作以及在新产品中采用哪种技术密切相关。

技术路线图描述与正在考虑开发的吸乳器产品相关的各种技术的预期实用性和未来应用性,它使得技术开发和产品规划相协调。这一方法已经被摩托罗拉、已经被详细了解的吸乳器产品尤其有效。

05评价全新产品的机会

除了已有吸乳器产品领域的新型产品之外,企业还将面对许多机会,如新的市场或全新技术。包括:尽管在使用新技术或为进入新市场而进行的产品开发中投入紧缺资源有很大风险,但是这种投入对于定期更新母婴用品产品组合是必要的.评价全新产品机会的标准

这些标准不仅对评价全新产品机会非常有效,同时也运用于任何其他吸乳器产品机会的评价,可以通过一个简单的筛选矩体来评价任何机会的吸引力和风险类型。

东莞市加田美吸乳器厂家

06权衡项目组合

有很多种方法可以帮助经理权衡公司的开发项目组合,其中一些方法是用有效的标准来衡量项目组合,以便考虑规划决策的战略意义。Cooper等人描述了多种度量方法,包括技术风险、资金回报、市场吸引力和偏好等标准。一种特别有效的度量方法是由提出的沿着两个维度标准绘制的项目组合图:项目所包含的生产线变化的程度和项目所包含的生产工艺变化的程度。吸乳器产品工艺变化矩阵可以十分有效地表明所考虑的项目组合中的不平衡并评估项目组合和竞争策略之间的一致性。

吸乳器厂家产品规划流程项目评价的关键,没有一个通用的方法来决定项目组合应该是什么样的。然而,对于竞争策略的选择将会影响吸乳器产品开发项目组合的形式。东莞市加田美母婴用品厂家在母婴用品,母婴产品,婴童用品,婴儿用品设计开发阶段,一般会特别注意研究和技术开发活动的规划是与吸乳器产品规划流程紧密联系的,但通常在产品规划流程的范围之外进行。

相关资讯