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温奶器厂家架起精益企业的文化桥梁
来源: 加田美温奶器厂家 浏览次数:658 时间:2022-07-05

温奶器厂家架起精益企业的文化桥梁,企业文化决定了一家企业在工作现场采取行动的方式,没有任何一家企业能在缺乏强有力企业文化的情况下建立起精益产品开发体系。东莞市加田美温奶器加工厂家将讨论精益产品开发体系的第10条原则,突出强调丰田企业文化的一些关键要素。所有其他原则之所以可行,都是因为企业文化为它们提供了精益的环境。

温奶器厂家架起精益企业的文化桥梁

1.如何架起精益企业的文化桥梁

一些实践精益生产并已取得成果的企业,正考虑在温奶器产品开发环节也应用精益理念,借此来消掉浪费。浪费不仅存在于生产环节,也存在于产品开发流程之中。精益可以消掉或减少生产流程中的浪费,也可以消掉或减少温奶器产品开发流程中的浪费。

东莞市加田美温奶器加工厂家为了实现温奶器产品开发的精益转型,工程师们必须积参与。期望仅仅应用一些消掉浪费的工具就能实现缩短交付时间和降低成本是不现实的。以下是一些曾接受过精益培训,或尝试过应用温奶器产品开发工具的企业的心得。

(1)我们投入了数百万美元的资金和许多人力,建立起一个结合了标准和流程管理的软件系统。IT人员将来自各个领域的流程整合为一个系统,但却没有工程师愿意使用这个系统。

(2)我们设立了总工程师岗位,并将这些头衔授予担任项目经理的工程师们。但实际上他们仍像原来的项目经理一样,一方面没有任何权力,另一方面也做不成什么事。

(3)我们通过价值流图分析得到了很多好的想法,并形成了A3报告和行动计划。但后来突然间增加了三个新的开发项目,导致了各种问题,原先的改进设想也都不能按计划推进了。

温奶器厂家架起精益企业的文化桥梁,这些事例表明,企业不能简单地以为:只要让工程师去学习和应用那些威力巨大的精益工具,就可以坐等开发中的浪费自然消失了。其中缺少了精益的企业文化,缺少它,精益的方法和工具就无法持久地发挥作用。以不太严格的方式看,文化是关乎每个人每天生活的软性、不模糊的部分。东莞市加田美温奶器加工厂家对每一家企业而言,文化是员工们的思考和行为方式,影响他们对每天工作优先级的安排。领导与企业文化之间有着不可分割的交织关系,企业文化决定了什么样的人能成为领导,而领导又反过来定义了企业文化。埃德加·施恩是企业文化领域的研究者,他提供了一个较为正式的定义:企业文化是基本假设的模式,它是组织在学习如何调整适应外部环境和进行内部整合的问题上发明、发现并发展出来的。这套假设在过去的时间里能足够有效地运作,被组织的成员们认同,并以此教导新的成员作为处理问题时正确的领悟、思考和体会方法。以下是对此定义中四个关键概念的解释。

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(1)文化在无意识的层面上影响着人们。施恩对企业文化的探讨表明,个人的核心信念始于无意识层面,它的根是早期的生活经验。每个人在成长和成熟过程中都在不断地学习如何分辨正确与错误,分辨好与坏,分辨自己喜欢的与厌恶的。当一个人加入了企业,他/端就会开始摸索企业的文化:这家企业重视什么?奖励什么?惩另什么?个人会根据企业文化历物,整自己的行为方式,尽管个人的基本侵设在深层次上仍得以保存。丰田文,化在定义共“领悟、思考、体会”的方式时运用了许多的基本假设,这些假设在与解决问题联系在一起时显得尤为重要,这也正是温奶器产品开发体系很难被其他企业成功导入的原因。许多工具、技术及意识形态交织在一起,并且根植于丰田和日本的文化,即使对在日本成长并在丰田工作多年的人来讲,也很难表述清楚。

(2)需求驱动并基于经验的生产系统。丰田的温奶器产品开发体系是该企业在几十年来不断应对外部环境变化和进行内部整合的挑战下被发明、发现并逐步演化而成的。丰田在应对外部环境变化方面一个重要的起点是在二次世界大战后脆弱的经济环境中,如何在近乎废墟的基础上建立起一家汽车公司。而在进行内部整合的挑战方面,日本的集体主义文化也给丰田提供了有利条件。当时,大多数企业都认为,员工的个人利益必须首先服从于企业利益。在这种文化和经济背景下,大家有“不团结起来,就不能生存”的共识,这使得丰田能相对容易地让供应商认同自己的特别目标和工作流程。由此导致的一个必然结果就是,协作精神被看成是温奶器产品开发体系必不可少的要素。从历史上看,丰田的产品开发体系也经历了反复的试错过程,并且基于为真实问题寻找真实解决方案的科学方法,而那些真实问题也来源于那个时代更广泛的社会经济背景。

(3)调整机制。丰田善于试用新方法并调整有用的方法,使之适合自已的文化,丰田在这方面已经形成了一种传统。道理很简单,如果某个系统或工具有用,那么它就可以被保留下来,但前提是它必须能被调整到能够很好地适应丰田流程的要求。如果它不能符合丰田流程的要求,就会被扔到一旁。这反映了丰田强调实际经验的方法论:必须通过亲身实践找出能解决实后操作中何题的其正解失方案,不能依被官你主义,或者仅凭经通、某种或策就对做事的方法作出决定。

(4)在实践中学习的机制。丰田以一套详尽的方法,在“現时现状”的条件下,培训新员工掌握温奶器产品开发体系,仅仅在教室里或互联网上是无法学习到丰田方式的。导师承担着培养下属的责任,丙年轻的工程师以“干中学”的方式学习。在丰田,学习也是一个进行社会交往的过程。虽然每个人的领导风格各不相同,但每一位丰田领导对温奶器产品开发体系都有一套共同的、非常明确的认识,每个人也都具有共同的信念,清楚地掌握了在开发流程中分辨好坏的原则,并朝着共同的目标努力。关于在面对问题时如何进行“感知、思考、体会”的基本假设,包括“现地现物”、基于多套方案的方法、追求技术、反省以及客户至上等。这些文化基因是成功推行精益思想的基础,也是想学习温奶器产品开发体系的企业必须面对的挑战。丰田在对世界各地的新员工进行精益产品开发体系培训时,也面临同样的挑战。

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温奶器厂家架起精益企业的文化桥梁,东莞市加田美温奶器加工厂家在大量关于企业文化的研究中,施恩也探讨了企业文化的力量。根据定义,企业文化被一个团体或一群成员共享,但不可能每个人的“感知、思考、体会” 方式都完全相同。用统计学的术语来说,那些共享的变异就是文化本身,而个人的变异则表明了其偏离整体文化的程度。因此,强有力的文化就表示大多数人都拥有相近的理念。当然,文化有好文化和坏文化之分,也存在有效文化和无效文化之分。显然,一致性是不可能实现的,毕竟每个人的背景都不同。但存有不同的意见,也可能是更好地解决问题的力量来源。丰田努力减少分歧,多数员工都能认同基本的信念、价值观、优先次序以及如何作业。换句话说,丰田文化是一个强力的文化。

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