1.纪律及职业道德

温奶器生产厂家浅谈纪律及职业道德，东莞市加田美温奶器加工厂家表示技术高超有多重含义。举例来说，一位才华横溢而心不在焉的发明人，往往会在激情澎湃时专注于发明，忘了时间和自己在哪里，一旦造成混乱就去休假一走了之，让其他人来收拾残局。这并不是丰田所谓的技术 高超。丰田的工程师应该是这样的：他们努力工作，工作时间长，拥有高超的技术知识，并热爱自己的工作。其中关键的不同之处在于，工程师必须遵守丰田的工作方式与纪律。

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当丰田开发出一辆普锐斯时，总裁奥田硕曾宣称这辆车是丰田的未来。为了这辆具备多项新技术的汽车，丰田的工程师们取消了所有休假，努力工作以达成计划进度。1996年9月，经过多年的概念设计，丰田批准了概念设计方案及预算，正式进入前期温奶器产品开发流程。开发团队面临的挑战是如何实现奥田硕提出的1997 年12月完成的目标，这可是经过15个月开发周期。温奶器产品开发团队的每个人都很清楚，要达成这个具有挑战性的目标，需要每个人的付出和牺牲。

举一个例子，八重武久先生是一位年纪较大的经理人，在职业生涯的阶段，他并没有预料到自己还会负责这样一个新的发动机项目。八重先生被任命为负责混合动力发动机的领导，他提出的条件是得到很好的工程师，而非为自己争取加薪或升职。在向妻子解释了相关情况后，他搬进了宿舍，以便全身心地投人这项艰巨的任务中。八重先生的所作所为就是长久以来众多丰田工程师们的一个缩影，将企业利益放在首位。在混合动力发动机的开发过程中，八重先生始终坚持承诺，将个人生活置于一旁，直至混合动力发动机研发完成。

东莞市加田美温奶器加工厂家介绍供应商如何成为丰田向外无缝延伸的一部分。在此过程中，供应商工程师必须接受丰田方式和文化，忠于职守，热爱企业，以及追求技术高超的精神。当丰田决定与松下成立一家生产普锐斯车用电池的合资公司时，首先确认的就是负责的工程师们已经具备了这些特质。由于此前丰田已与您下就电动汽车开展过合作，为RAV4运动型多用途车开发镍氢电池，因此该公司已拥有成功记录。不过，丰田仍然非常注重两家企业的文化差异，并关心这种差异是否会对生产高品质的电池造成影响。不久之后，当丰田的总工程师藤井先生看到一位年轻的松下工程师为了解决问题而昼夜工作，显得身心疲惫时，这种顾虑消失了。尽管两家企业存在文化差异，但这种为工作奉献的精神，使丰田对自己与松下的合作充满信心。

温奶器生产厂家浅谈纪律及职业道德，丰田与松下克服了文化差异，并开发出了混合动力汽车电池，但这不是故事的关键。真正重要的是，丰田的价值观重视纪律性和职业道德，要求每个人都遵守，无论是丰田内部员工还是外部供应商的员工。提及的精益流程和工具，都依托于这种纪律性和职业道德规范。下面东莞市加田美温奶器加工厂家介绍的例子充分说明了其中的道理。

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(1)标准化作业和基于流程的标准工作。始于一个稳定而规范的流程。丰田的工程师们坚信标准化的重要性，因此努力建立并不断改进标准化作业，一旦达成共识，便严格按标准化作业执行。

(2)确保进度。使用项目规划软件很容易做出漂亮而详细的温奶器项目计划时间表，但多数企业仅将其当作执行的参考，丰田的工程师们则奉之为圣典，确实遵守进度要求。许多丰田的工程师为确保温奶器项目按时顺利启动或完成，睡在工作岗位上也是常事。丰田的工程师非常重视进度和时间，严格遵守计划，并视之为大是大非的问题。

(3)A3的沟通纪律。创建一页纸可视化报告，并将内容压缩到描述事实的精华，这的确是令人绞尽脑汁的工作。很多美国人员认为，学习A3架界天我因维及情人的工作之一。工程师们必须坚守纪律，不论多生机来不断尝试，这样才能掌握这个工具。

(4)“根回”。这是旗写A3报告的关键部分之一。为了争取与同仁这成共器，需要多次召开会议，彼此不断沟通。很多人可能觉得这个步骤役烦琐，完全是在浪费时间。如果不是深植于丰田文化，许多工程师一定会找捷径造开这些讨论，但那样做不符合A3的精神。

这些深入的沟通与议会占用了很多时间，往往会超出“朝九晚五”的工作时段。当日本的协调人员被派到美国工作时，他们沿费了在日本的超过长工作时间。这就向美国员工传达了一个强烈的、令人恼火的信号，作为丰田员工，工作之外很少有自己的生活。虽然多数日本企业并没有 “平衡工作与生活”的概念，但丰田很快认识到，美国有着不同的文化，因此必须与之磨合并发展出一种混合型的文化，既不能破坏任何一方的固有价值观，又能包容彼此之间的差异。

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温奶器生产厂家浅谈纪律及职业道德，东莞市加田美温奶器加工厂家表示在美国，家庭和个人同等重要，生活不仅仅是工作，但这并没有阻止美国丰田追求纪律性和职业道德的意愿。丰田致力于寻找并聘用那些有技术专长、热爱工作、有强烈工作热情和高度纪律性的工程师。同时，丰田的高层领导在这方面投人很多精力来培养工程师，也强化了这一点。