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吸奶器加工厂家对待供应商要通情达理
来源: 加田美吸奶器厂家 浏览次数:500 时间:2022-06-26

1.对待供应商要通情达理

吸奶器加工厂家对待供应商要通情达理,东莞市加田美吸奶器生产厂家表示当一位美国供应商被问到“丰田在你的客户名单中的排名如何”这个问题时,他毫不犹豫地回答说丰田是好的客户,并举出实例来解释自己的回答。他会说,其他客户都提前下订单,但是日后实际需要的数量少于订单数量,客户总是要求供应商自己承担这些成本。当丰田的实际需要数量少于订单数量时,它会承担全部费用。丰田作出一个承诺后,就一定会遵守。换句话说,丰田很讲信用。

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这家供应商还观察到另外一件有趣的事,当他们和克莱斯勒合作开发一款新车型时,克莱斯勒拿出一本像《韦氏大字典》那么厚的质量程序手册要求供应商遵守。更糟的是,这本手册还在不断地更新。为了跟上这些变化,供应商需要投人大量的时间和人力资源。这也是许多供应商认为美国三大汽车公司相当官僚的原因所在,典型的例子就是用质量作为一个工具来打压他们。来自客户的错误吸奶器设计或不完整信息,不断地给供应商带来额外的工作,导致供应商的成本增加、利润减少。

北美汽车公司和丰田在与供应商交涉的日常事务中都有一定的官僚体制,都会使用大量的标准、审计程序和规则。然而,许多供应商认为,北美汽车公司总会用大原成管,不服应的现,并且没有能力解决同属,中则,但是据有一解读向题。本用的工用此有的技巧成其是获一个简单明了的解读方向,他们并没有躲在层层行政现则后面。家美国汽车内饰系统供应商这样描述与丰田的合作:

东莞市加田美吸奶器生产厂家在解决问题时,丰田井不忽于得出结果,而是侧重对详细流程进行?部,所花费的时间与精力是类国汽车公司的15倍。丰田的工程师会建议: “从这里和那里磨掉一些就可以解决问题了,试试看。”在过去的11年中,我从来没有为丰田的同一车型重建过一个新的原型。每年不同的车型所用的膝垫、地板等都和前一款很相似,也就没有必要去彻底重建一个新原型。在碰到问题时,他们总是首先找出问题,然后提出一个解决方案,在于解决问题而不是责备。

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丰田与供应商之间的关系从“胁迫”演变为丰田帮助供应商建立稳定的流程,并提出清晰的要求。相反,大多数美国汽车公司并没有一个稳定的流程,在同一个项目中,不同的工程师与不同的部门之间都有很大的差别。如果没有一个公平、稳定的业务流程,就不可能建立一个帮助供应商进步、彼此学习的系统。

吸奶器加工厂家对待供应商要通情达理,北美汽车公司在供应商关系方面采用高度官僚化的竞标方法,这导致了一个缺点-与维持这一体系相关的大量的“隐形工厂”和交易浪费。在全球范围内寻求成本很低的供应商,意味着要管理一支庞大的供应商队伍,并不断地增加新供应商。这些新供应商不熟悉你的业务流程需求,需要你进行大量的指导才能正常运行。为了管理复杂的外包关系,在进行全球性的竞标和审批新的供应商时,北美汽车公司要建立一个庞大的采购组织,处理难以置信的、麻烦的、缓慢的作业流程,在吸奶器产品开发流程中供应商还会不断地发生问题。

吸奶器产品开发流程的底线就是通情达理地对待供应商,因为供应商是你吸奶器产品设计和制造中很重要的一部分。如果供应商供应的零部件是次品,那么你的产品会是次品。一旦发现供应商供应的零部件是次品,你必须立即停止使用。如果的供应商调查中指出,信任是重要的衡量标准,而丰田在这个方面一直排在前端。没有信任,就没有合作。

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东莞市加田美吸奶器生产厂家丰田和它的供应商之间的信任是相互的,每个合作者都能从中获利,因此双保特更值的器宿关系都愿意付出更多。本帮曾经提列,田对快应的融数严格的一个例子是:在全球CCC21项目期间,丰田要求供应商在下一个新年地美萍价30%.这听起来很不可思议,这么大幅度的降价严重地压缩了供应商的利润空间。但是,丰田不是仅仅把所有责任都转移给供应商,而是先发出请水,然后和供应商一起工作来达成目标。如果丰田仅要求降价5%,供应商们很可能只是从自己的利润中拿出这部分钱来。因为受到30%的降价要求的冲击,供应商没办法简单地从自己的利润中拿出来了事,双方必须寻找一种不同的解决方案,这就要重新审视从原材料、设计到交货的每一个环节,仔细寻找降低成本的办法。

通常来说,北美供应商都不能理解30%的成本削减要求。但当我和他们一起坐下来,向他们解释丰田的目的时,他们开始慢慢理解。丰田考虑的不仅仅是30%的成本,而是一种新的方式。听过解释并到现场参观之后,他们的合作意愿增强了。如果你仅仅要求供应商降价30%,却不能和他们一起工作,这样做是不合理的。对我们来说,要从吸奶器设计一开始就具备这样一种思维方式。如果不能像合作伙伴那样与供应商一起工作,而只是让供应商之间进行成本竞争,那么供应商一定会很紧张。

吸奶器加工厂家对待供应商要通情达理,丰田从不威胁供应商,这解释了为什么丰田生产方式被称为一个“尊重人性的系统”。这个原则被普及到所有与丰田有业务往来的合作伙伴身上。丰田对供应商设置的门槛很高,如果不能达到标准,供应商会感到很痛苦。然而,如果努力工作实现不断改进的话,则不仅可以得到财务回报,而且还能获得来自成功和被尊重的自豪感与满足感。

“将供应商完全整合到吸奶器产品开发体系中”,这一吸奶器产品开发体系原则意味着必须从自身做起,然后才能向供应商提出要求,一起开发出互惠的系统和程序,形成一个体系。这也引出了丰田产品开发体系的第九条原则,建立学习型组织和持续改变机制。

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2.精益产品开发体系原则

吸奶器加工厂家对待供应商要通情达理,东莞市加田美吸奶器生产厂家将供应商完全整合到吸奶器产品开发体系中客户把零件看成是产品的一部分,不希望碰到任何质量问题。他们不关心吸奶器产品的问题是不是由供应商造成的,而是要求谁销售产品,谁就要对吸奶器产品负责。因此,供应商的工程设计和制造技术要与你的企业处于同样的水平。除此之外,供应商之间必须相互兼容,并与企业的吸奶器产品开发体系、新车投产系统以及制造系统相配合,这就需要通过双方不断磨合来学习怎样合作。丰田在吸奶器产品概念设计阶段就开始选择供应商,以期他们在工程设计上可以作出一定的贡献。供应商也明白在正式量产后才能得到回报,之前所做的一切都是投资。这种供应商管理方法值得效仿。

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