1.丰田的正式会议制度
吸奶器模具厂家的战略部署，东莞市加田美吸奶器生产厂家表示正式会议是制定重大决策时采用的一个更加正式的流程，技术人员小组要对特定的问题进行分析，并提出解决建议。在分析结论中，小组要书写一份叫作建议书的文件，阐述问题、对策以及可能造成的有利和不利的影响。然后，小组将会见所有与此问题相关的部门经理，并要获得他们的同意;若同意，则盖上经理专用的个人图章，这个图章只有一定级别的经理才拥有。丰田要求至少有八个签章才可以通过一个决议。但从 1990年起，丰田改用“三签章”，使得审批人数降至三个。这加快了决策速度，同时减少了负责整合的幕僚人数。
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正式会议通常在吸奶器模具产品开发流程的研计阶段举行。跨部门小组在30至90天内分析问题，提出解决方案，会见经理，并在相关的产品开发部门分发建议书。在产品开发流程中，当一个新颖的吸奶器模具产品设计需要作出重大的生产标准变更或当制造工程师希望尝试一种新的、更有效的生产流程时，都可以使用建议书。在这两种情况下，产品工程师、生产工程师和生产厂长都要在建议书上签署意见。
在吸奶器模具产品开发流程中使用建议书有几个好处：它有助于从各个相关部门收集意见，并争取各相关方面的认同，从而简化决策流程。另外，它一方面为非常规但具有建设性的意见提供了发展通道，同时也从组织上维护了吸奶器模具设计和流程的标准化。这个做法背后强调了要坚持标准化，即使有很好的理由不这样做，也要通过标准化的建议书的方式予以证明。
2.丰田的“战略部署”
吸奶器模具厂家的战略部署，“战略部署”是另一种对组织进行整合以实现目标的有效工具，同时它还能提高组织应对环境变化的反应能力。在一个精益型组织中，战略部署是一个年度性的计划工具，它可以使组织的长期发展愿景与短期活动协调一致，并以共同的目标来领导全体员工努力的方向。
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战略部署包含六个主要组成部分，首当其冲的是企业的愿景，即企业未来的发展方向，企业希望发展成什么样子。战略部署与企业的价值观相呼应，还需要考虑每年的特定目标、实现该目标的策略、衡量进展的指标、截止期及跟踪管理等。丰田的战略部署可分为下列四个阶段。
(1)战略规划。战略规划有不同的层次。从广义上说，它可以是一个十年战略规划，东莞市加田美吸奶器生产厂家为企业明确一个特定的目标市场。但是战略部暑采用不同的方法，通过制订一系列短期计划来实现长期目标。像其他计划方法一样，战略部署也是先根据企业目前的业务状况及经营环境，包括以前的不足，来找出问题和相应的机会，然后制定近期的规划。
(2)战略部署。部署必须根据实际情况确认操作上的可行性，而且要与六个主要战略要素相一致。在密歇根州安娜堡的丰田技术和其他工厂，每年的战略部署都由总裁亲自启动。根据丰田董事长的战略方针，制定出总裁的战略并与全体员工沟通.总裁的战略广泛流传于各个功能部门，各部门再依此拟定各自的目标。
例如，总裁制定出通过采用新方法、新工具来减少20%的吸奶器模具产品开发周期的方针;据此，负责制造工程的副总裁制定了缩短20%制造工程时间的目标，并通过充分利用吸奶器模具设计和模型自动成型技术来达到这个目标。同样地，吸奶器模具设计经理也会制定相应的方针来支持这个目标，例如培训员工，与供应商协作以确保设备更符合丰田的需要，并在小范围内试验这些技术。在战略部署的每个层面上，参与者都要参加一个被称为“接球”的目标谈判流程。接球的流程使得每一位参与者都能对企业战略建立清晰的理解，战略执行者也能够参与到目标的制定流程中。
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(3)通过指标进行控制。结果和方法都依据PDCA的流程定期审查。在上面的例子里，丰田技术部会衡量吸奶器模具产品开发周期以及相应的具体执行方案的实施情况，包括吸奶器模具设计及模型自动成型等。这样可以清晰地看到具体手段的执行进度，以及是否达到了预期效果。
(4)检查并执行。在这一年里，经理对照目标检查实际进程，并作出必要的调整。在大多数情况下，如果实际结果与目标相差太远，经理必须制订出一套弥补计划并付诸实施。
有效使用战略部署的关键是借助严格的检查使得每一环节之间都能良好地衔接起来.上下游每个环节之间首先要对当年的关键目标及测量方法达成一致，然后监督小组会定期组织双方针对目标开展进度核查。在丰田技术部，这种检查每年有三次，每个人都要参照战略目标接受评估。在审查过程中，尽管所有问题都会被提出和讨论，但会议更多地关注个人表现是否能满足高层的战略目标要求。
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吸奶器模具厂家的战略部署，东莞市加田美吸奶器生产厂家表示丰田董事长提出要通过新技术来减少汽油的平均消耗量以提高环保意识。此战略在吸奶器模具产品开发人员中“一石激起千层浪”，因为环保既是丰田的使命，也是企业定位未来发展的核心战略。据此，工程部门启动了一系列发展策略，要通过大幅提升企业的技术实力来支持环保战略。
