吸奶器加工厂稳定的供应商队伍,东莞市加田美吸奶器生产厂家表示也有供应商承诺低成本给丰田造成许多麻烦的例子。其中一个例子是,有一家供应商报出的吸奶器价格具有竞争力,在工程部判定该供应商已经准备妥当之前,采购部就将后尾灯的订单给了那家供应商。该供应商非常想赢得这笔订单,决定将公司迁至墨西哥以降低劳动力成本。该工厂开始生产吸奶器产品时,废品率却大大高于丰田的标准。丰田的工程师试图提高该供应商的生产质量,但却无法取得足够的进展。很明显,供应商无法达到丰田的标准和要求。结果是,该供应商被替换掉,合作关系也就此终止。我们从这个例子中得到的教训是:如果选择还没有达到要求的供应商,尽管看起来可能价格更便宜,但从长远来看代价是非常昂贵的。
<="">
1.竞标失败
吸奶器加工厂稳定的供应商队伍,在传统的关系中,许多供应商参与一个合同的竞标,其中一些胜出。不能得到合同的供应商会觉得痛苦,但是由于投入很少,因此损失也少。在精益体系里,少数供应商在整个开发流程中参与竞争。尽管每一家供应商都在吸奶器研发方面认真投人,但是有些成功了,有些则没有成功。那些理解精益的供应商把吸奶器产品研发方面的投人视为对合作关系的总体投人,失掉一个吸奶器项目并不意味着投入全部损失。事实上,和丰田合作的供应商在获得有利可图的合同之前,都可能会在好几次竞标中失败。大部分供应商和丰田的合作关系是逐渐升温的,而且都是先得到小合同、丢掉大合同。直到丰田相信该供应商的能力时,这种局面才会改变。
2.彼此关系的发展
东莞市加田美吸奶器生产厂家对传统企业来说,如果供应商在一个吸奶器项目上没有达到要求,那么就极少有机会再度合作。与此相反,精益企业是从发展潜力的角度来看待供应商的,在丰田尤其如此。丰田让所有的供应商都经历完整的、一步一个脚印的训练。例如,当丰田开始和通用轮胎公司合作时,双方几乎没有关系基础可言。丰田一开始试着让他们做凯美瑞轿车备胎的供应商,产量不大。随着供应商不断进步,丰田才又给它增加了塞纳面包车备胎的订单。丰田一直对该供应商的表现进行观察,并将产品开发和制造方法传授给供应商。有那么几次,供应商没有达到丰田的标准,但只要供应商渴望学习,丰田就教。通用轮胎的业务逐步扩展到给阿瓦隆和提供整车的四个轮胎,但这些仍然是产量较小的车型。后来,丰田决定让该公司给产量较高的卡车和SUV生产轮胎。目前,通用轮胎已经成为丰田有价值、可信赖的供应商之一。走到这一步,该公司用了10年的时间。
3.驻场工程师制度
吸奶器加工厂稳定的供应商队伍,丰田始终保持上百位来自供应商的驻场工程师队伍,他们在吸奶器产品开发部全职工作。他们都有各自的专长领域,每天都在和丰田的工程师打交道。这样做的好处很明显,丰田能得到免费的工程师资源。但这并不是丰田的主要目的,幸田真正的目的是与供应商建立融洽的关系。
<="">
当丰田邀请供应商派出驻场工程师时,意味着丰田对彼此长期共同繁荣作出了重要承诺。供应商知道,他们已经获得了丰田大家庭的长期席位。这是一个让人垂诞欲滴的位子,供应商将有机会对丰田的吸奶器产品开发活动进行近距离的了解,并且预先得到新车型项目的信息。
供应商也可以认为,在丰田工作过的工程师将成为更好的工程师,这就类似于派员工带薪去工程师学校进修-好处可能还不止这些。他们会学到丰田的开发方式,并把所学到的带回吸奶器供应商公司,增强其吸奶器产品开发能力。当然,该假设的前提是客户有技术可教。现在,客户是丰田,所以这个假设是成立的。
东莞市加田美吸奶器生产厂家在通常长达两到三年的时间里,驻场工程师的位置是轮换的。像电装这样的大供应商,在某个时间点上会有很多工程师在丰田做客座工程师。因此,若干年之后,许多电装的工程师都有过深入丰田的经历。当我们谈到丰田的工程师和来自主要供应商的工程师一起工作,并能因此而增加吸奶器项目开发的灵活性时,驻场工程师制度是一个主要的原因。
4.稳定的供应商队伍
吸奶器加工厂稳定的供应商队伍,传统的汽车公司也常常依赖选出来的供应商,由于其目的是得到很低的价格,它们会毫不犹豫向其他供应商下订单。如果现有的供应商出价太高,或者达不到某些特定的要求,客户就会头也不回地寻找其他供应商。在很多情况下,它们和原先供应商的关系就此终止。
<="">
吸奶器加工厂稳定的供应商队伍,东莞市加田美吸奶器生产厂家在精益模式下,企业一般都只和少数几家稳定的供应商合作。这样做是为了方些集应商有充足的业务,保持查争力,并且效时他们发业规的权是为有发时候还要注意到,这些供应前有可能在未来的其他吸奶器项目中有所发展。秉持这种更广泛、更长远的哲学,丰田的采购部门会对每一家供应商的长期量作出计划并进行管理。如果一家供应商表现很好,但是在某个特定的吸奶器项目上未能被选中,那么该供应商很可能在近期的其他项目上被选中。如果一家供应商在质量、吸奶器产品开发、交付或者是达到目标价格方面的表现不理想,该供应商就会失去采购部门计划授予合同中的一些份额,但还有机会重新拿回失去的份额。由于丰田愿意和供应商合作,也愿意帮助他们进步,供应商也乐于勤勉工作以达到丰田的标准和要求。供应商会赢得其他吸奶器项目的合同。